Три табуа у управљању производњом електричних грејних цеви за вакуум галванизацију

Три табуа у управљању производњом електричних грејних цеви за вакуум галванизацију

Избегавајте да лаик води лаика

Као што је раније поменуто, обрада пластичне галванизације је мултидисциплинаран и мултипрофесионалан процес. Стога се од менаџера, посебно од супервизора, захтева да буду стручњаци. Чак и ако нису стручњаци за галванизацију, они су барем практичари галванизације са богатим искуством у галванизацији. Ово је веома важно за осигурање квалитета производа, смањење трошкова производње и побољшање фактора сигурности.

Производња пластичне галванизације води и руководи лаик, а могуће је производити квалификоване производе, али ће се цена производње свакако повећати, постојаће многе скривене опасности од несигурности, а циклус проблема са решењем галванизације ће се постају све краћи. Резултат је да су произвођачи исцрпљени, често прерађују производе, а расположење пати. Менаџери су такође веома узнемирени, попут притискања тикве у воду, одмах након што се овај проблем реши, тај проблем се поново појављује. А неки проблеми ће се поновити и биће тешко са њима изаћи на крај.

Овде треба истаћи да се такозвани вештак не односи на стручну диплому. За студенте који дипломирају на Електрохемијском универзитету, ако немају практично искуство у производњи галванизације пластике, не може се рећи да су стручњаци. Наравно, процес стицања стручњака биће бржи за дипломце галванизације да би се бавили менаџментом. Ако имате и професионалне квалификације и професионално искуство, они се допуњују и могу боље обављати послове управљања.

2. Избегавајте да видите ствари, али не и људе

Карактеристике производње пластичне галванизације одређују да ће сваки менаџер придати велики значај управљању решењем за галванизацију. Најважнији материјални услов за производњу галванизације је раствор за галванизацију. Опрема може бити једноставна и једноставна. Од главне опреме до помоћне опреме може бити флексибилно, а оно што се може уштедети може се сачувати. Међутим, само решење за галванизацију не сме имати проблема. У супротном, без обзира на то колико је напредна производна линија за галванизацију, чак и ако је то потпуно аутоматска производна линија коју надгледа компјутер, када постоји проблем са решењем за галванизацију, производња се мора зауставити да би се елиминисао проблем решења за галванизацију пре нормална производња. Ова карактеристика ће донети још једну слепу тачку у управљању, то јест, фокусирати се само на управљање решењем за облагање и формулисати многе системе који се односе на решење за облагање, посебно на довод и подешавање решења за облагање, постојаће веома строги системи. И проширено на добављаче сировина за галванизацију, управљање сировинама је такође веома стриктно, то је све у реду, али ове управе које виде ствари али не и људе су само део менаџмента. Сва правила и прописи су ефикасни само ако их људи спроводе, а ситуација извршиоца одређује успех или неуспех. Ако постоји неки кључ за управљање, то је да управљање људима управља свиме.

Три табуа се фокусирају на резултате и осветљавају процес

Сврха пластичне галванизације је електрохемијска обрада површине производа, тако да површина производа може да добије потребну металну превлаку, а у већини случајева постоје строги захтеви за изглед премаза. Пошто се површински ефекат галванизације може одредити тек након што су сви процеси завршени, квалитет галванизације се често оцењује након што је галванизација завршена. Ово стање је лако изазвати без обзира да ли се инспектори или руководеће особље увек фокусирају на производе након галванизације. Многи инспектори фабрика за пластичну галванизацију могу само да остану у просторији за преглед по цео дан, чекајући да оператери поставе производе. Добри производи се шаљу на инспекцију. Међутим, за производе за галванизацију, када нађете проблеме са квалитетом готовог производа, време, рад и материјали су уложени у производ, а затим прерађени, отпад је веома невероватан. У ствари, постоји много проблема који се могу пронаћи и решити у том процесу. Ако менаџер не контролише процес и открије проблем тек након што производ изађе, он дефинитивно није квалификовани менаџер. „Спречите проблеме пре него што се догоде“ требало би да буде најосновнија филозофија свих менаџера.

ввв.супербхеатер.цом