Зашто је превентивно одржавање производне опреме важно?
Остави поруку
1. Зашто вам треба превентивно одржавање?
Без превентивног плана одржавања за вашу производну опрему, ваш посао је у ризику за многе потенцијалне проблеме:
1) Смањена ефикасност: не само да је производња одложена када се опрема поквари и линија је искључена, али још увек морате да плаћате оперативне трошкове док је опрема поправљена .
2) Мање поуздана времена производње: Неочекивана кварови опреме често доводе до кашњења производње, што значи да ваши купци не примају своје производе на време .
3) Реактивне поправке: Поправка производне опреме Након неочекиваног квара често доводи до повећане трошкове поправка опреме . Ако наплаћујете накнаду за хитну помоћ, можда ћете морати да платите више за поправке . да ли је ваша машина покварила у 8 а . м .? Дан пре поправка опреме може бити 8 п . м . следећег дана . ако се делови морају наручити, можда ћете морати да чекате дуже .
4) Опасне ситуације: опрема која се не правилно поправља вероватније је да ће се неочекивано неочекивано покварити, што може да стави раднике на штету на штету .
5) Више оштећења производа: Неправилно одржавана опрема може проузроковати да се производи лоше раде, што резултира потребом да се одбаци или чак и сећају производе .
6) Повећано хабање и суза на опреми: комад опреме која траје недељама или месецима без одговарајућих сечива за одржавање која нису довољно оштар или неусклађеност због ствари попут вибрација - тежи да носе брже и претрпе додатну штету која би иначе у супротности са одржавањем планираног одржавања.
Планирање превентивног одржавања за производњу опреме:
Када ваша опрема ради прековремени рад да бисте га наставили са захтевом потрошача, може се тешко размотрити узимањем оффлине - то никада не осећа као да је право време ., међутим, је важно да се сјећате да је расположење превентивног одржавања за вашу дугорочну здравствену заштиту на врху вашег дугорочног управљачког здравља и смањује број вашег дугорочног управљачког здравља и смањује број вашег дугорочног управљачког здравља и смањује број вашег дугорочног управљачког здравља и смањује број вашег дугорочног управљачког здравља и смањује број вашег дугорочног пословања.
Учесталост одржавања потребне за опрему варира од комада на комад . Важно је да се прецизирају број сати да се покреће одређени комад опреме, а број циклуса покретања и искључивања опреме је прошао . да би се одредио најбољи распоред одржавања {.
У зависности од опреме и њене функције, најбоље је обављати одржавање у одређеним интервалима, било да је недељно, месечно, полугодишње, или годишње . консултује спецификације произвођача за даљим смерницама; Гаранција може захтевати да се користи одређени распоред одржавања .
Заказивање превентивног одржавања током спорог времена производње или застоја биљака је мање раштјен до укупне производње .
Иии . превентивна свест:
Умиривање свести о одржавању у вашој производној линији и постројења ће имати користи за ваш рад . сви одозго до дна треба да буду одговорни за заказивање и праћење превентивног одржавања за производњу опреме и учинило га приоритетом .
Запослени такође могу учествовати у програму превентивног одржавања, обављајући дневне или недељне задатке као што су опрема за подмазивање, провјеравање радних места за хабање и чување подручја чисте и без крпених подручја .
ИВ . ПМ Доцументација:
Записи о превентивном одржавању
Увек држите евиденцију о одржавању опреме коју обавља провајдер сервиса, посебно следеће:
1) датум услуге;
2) поправљена опрема;
3) делови опреме решени;
4) прилагођавања опреме или поправке;
5) копије метичара техничара за будућу референцу .
В . Ангажирајте прави провајдера превентивног одржавања:
Приликом одабира провајдера, изградите однос са компанијом која цени комуникацију и услугу корисника . да ли могу да објасни све препоручене превентивне мере одржавања и да је план прилагођен произвођачу и моделу опреме .
Потенцијални даваоци одржавања требало би да разумеју старост, производњу и типичну употребу све опреме како би се развио одговарајући план, а коначно, техничари би требали бити вољни да обуче запослене на лицу места како би могли да обављају задатке између посета од посета одржавању {.
